詳細はこちら
●銀行からの融資が厳しい。思い通りに付き合えない。
●資金繰りが厳しく、借入の返済がどうにかならないか？
●資金繰り表・事業計画って何だ？必要なのか？
●最近社員の｢やる気」が感じられない・・・・
●景気が悪くて何をやってもうまくいかない。
◎きっとあなたは銀行との付き合い方を勘違いしています。
◎資金繰り表・事業計画はあなたの会社の為に必要です！
つくり方さえ分かれば簡単です。会社の事が良く分かるようになります。
◎社員と｢会話」できていますか？
◎景気のせいにしてはダメです！やり方で会社は変わります！
代表
野口誠司
コンサルタント業にたどりつくまでに１２年勤めたメガバンク退職後、社員教育等教育に関わる 会社に勤め、その後中小企業の経営にもたずさわり、実際に 会社を建て直し、飲食店の立ち上げもしてきました。
そんな経験のもと銀行員の視点･経営者の視点･コンサルタントの視点から貴社を診断しサポートしていきます。
一緒に１つ１つ問題を解決し、「元気・活気」のある会社を作っていきましょう！
野口誠司のつれづれ日記
野口誠司の人生観を綴ったブログです。
■ 資金繰り改善コンサルティングの場合の流れ
|
ステップ１ |
ご相談 |
お電話またはお問い合わせをご利用ください。 |
|
ステップ２ |
面談打ち合せ | ２～３時間程度の面談打ち合わせをおこないコンサルティング方針を決めます。面談には財務諸表等の資料をご持参頂きます。 |
|
ステップ３ |
お見積り | ご依頼のコンサルティング業務内容に関するお見積り提出 |
|
ステップ４ |
コンサルティング契約 | ご依頼のコンサルティング業務に関する契約書締結 |
|
ステップ５ |
経営診断 |
貴社の経営状況を具体的に診断します。（経営診断は資金繰りだけでなく経営方針・財務・営業・人事など経営全般に関して診断します。） |
|
ステップ6 |
事業計画作成 | 経営診断結果を踏まえ事業計画を策定し、事業計画書にまとめます。 |
|
ステップ７ |
銀行等支援要請 | 銀行や関係金融機関に借換え及びリスケジュール（リスケ）に関する支援要請・交渉を行います。もちろん当事務所も経営者と同行し金融機関に対し、借換え及びリスケジュールに関する事業計画内容を説明いたします。 |
|
ステップ８ |
事後フォロー | ご希望により顧問契約を締結し、定期的に事業計画・経営改革などの事業推進フォローを行います。 |
